某公司谘詢項目工作標準流程(ppt 104頁)

某公司谘詢項目工作標準流程目錄：
一. 某公司及項目工作小組簡況
二. 項目的主要內容與建議
三. 參與項目工作的收獲與啟示

某公司谘詢項目工作標準流程內容簡介：
招商局涉足的業務領域有16個之多，但很少有業務真正實現高於資本成本的價值回報，近年來不良的財務業績，使公司陷入了財務困境，其上市公司招商國際的股價也遠遠落後於其它類似的企業。對各個業務的細化分析表明，其各種業務可以按財務業績歸結為好中差三大類，且招商局的參與程度不同，其業務的業績有明顯差別（其中招商局集團自有業務的業績與投資類業務相比更差）。
經常向招商局領導彙報項目進展，以獲取及時指導和支持，幫助招商局建立起解決問題的流程，並保證嚴格的標準，對項目小組進行培訓、轉移技能，並提供一切必需的分析支持。

..............................