某企業組織結構管理報告書(ppt 122頁)

某企業組織結構管理報告書內容簡介：
組織結構通過協調和控製實現對資源能力與各項業務的合理配置，從而取得組織的競爭優勢。為實現戰略目標，有效的組織結構需滿足一定的設計原則。
標準化中心的主要業務是行業管理職能，從流程圖中可以看出，其服務的對象是行業內各單位，而不是中電內創造利潤的二級核算單位，按照貢獻分析法，標準化中心不應該作為中電的職能部門。
組織行業內技術人員技術培訓、考核和發證，負責航空材料、熱工藝和理化測試行業管理，負責各類辭書、手冊的編纂出版工作、材料體係的軟科學研究。
職能專業化的原則：根據業務特征，梳理各項職能，在保證協調順暢的前提下設立專業職能部門，並保持動態調整，增強部門活力。
根據組織設計的相關變量，如環境、戰略、技術、規模等特點加以調整，確定本組織應具備的基本職能。
根據組織的任務和戰略，在基本職能中找出實現企業戰略其關鍵作用的職能，如：質量管理、研究開發、新利体育取现 、生產管理等關鍵職能設計模式。

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