某農業經營戰略問題診斷報告(ppt 97頁)

某農業經營戰略問題診斷報告目錄：
一、診斷報告的總體思路……………………………………………..12
㈠、戰略是順鑫農業產業發展的核心問題………………………12
㈡、對順鑫農業以往戰略的基本判斷……………………………13
㈢、診斷報告所要解決的問題……………………………………15
二、順鑫農業成立上市以來的發展戰略………………………………16
㈠、成立上市初期至1999年末的發展戰略………………………18
1、背景：成立上市初期的產業發展狀況………………….18
2、初期戰略的目標………………………………………….23
3、實現目標的途徑………………………………………….26
4、初期戰略的實施規劃…………………………………….28
5、初期戰略的執行情況…………………………………….32
6、初期戰略的現實收益狀況……………………………….40
㈡、某年起至當前的戰略………………………………………48
1、調整後戰略的目標……………………………………….48
2、實現戰略目標的途徑…………………………………….49
3、調整後戰略的規劃和執行情況……………………….51
三、順鑫農業發展戰略的正確成份…………………………………..56
四、順鑫農業發展戰略的誤區…………………………………………58
㈠、誤區之一：總體戰略目標內在失衡………………………..58
㈡、誤區之二：盲目進行不相關多元化擴張…………………..60
㈢、誤區之三：技術導向戰略與產業發展基礎錯位…………..70
㈣、誤區之四：戰略執行體係失效……………………………..77
五、影響順鑫農業產業發展戰略走向的深層原因……………………82
㈠、順義區政府價值立場與產業發展內在邏輯的關係………….82
㈡、母公司與分、子公司間的深層權利結構…………………….84
㈢、資本市場的壓力………………………………………………86
六、順鑫農業未來戰略的要點…………………………………………88
㈠、必須放棄不相關多元化擴張的發展模式…………………….90
㈡、必須確立主導產業…………………………………………….91
㈢、必須提升核心能力以掌控主導產業價值鏈………………….92
㈣、必須依托於主導產業發育相關產業………………………….93
㈤、必須同步進行組織創新……………………………………….95

某農業經營戰略問題診斷報告內容簡介：
生豬肉主要麵對北京市場，近年一直占有北京市市場份額的20%以上。某年產銷量超過60萬頭，銷售收入33747.49萬元，營業毛利1380.06萬元。以上指標均列北京市同行業第一位。
某年種豬銷售收入8085.74萬元，營業毛利3503.18萬元。兩項指標均列北京市同行業首位。
某年底，公司擁有員工2553人，總資產101982萬元。某年公司主營業務收入67713萬元，淨利潤7648萬元。

..............................