《商務經理》的培訓課程(doc 37頁)

《商務經理》的培訓課程目錄：
一、定位
二、日常工作
三、工作原則
四、銷售管理方法

《商務經理》的培訓課程內容簡介:
對一個團隊來講，共同的目標就是團結在一起的基礎。讓每位員工參照團隊的整體目標製定自己的個人目標，而這個目標應該是通過努力能完成的。至於員工如何實現這個目標，這就是一個指導、監督和跟蹤的過程。
人才培養是一項長期、係統的工程。商務經理每個月的工作計劃中有一項是必須要做的：人才培養計劃。計劃的製定不是說這個月培養一個經理或兩個銷工那麼簡單，而應該是從一個新員工入職的那天起，要協助他做好個人的職業生涯規劃，再分階段地做好相應的培養計劃，直至幫他在自己職權範圍內完成職業規劃。
一個部門就是一個小的管理係統，也要劃分為各個階層，並分配出各層級的人員比例，形成科學而穩定的組織架構。根據各個層次的人員需求製定人才培養計劃，每個月哪個層次需要培養幾個人，一定要有精確的數字。這樣每個月就可以參照這個數字使人才培養有序的進行，這種人才培養策略被稱之為“長板凳計劃”；也就是說，我們團隊結構的各個層級都要做好人員儲備，要保證任何情況下都能做好人員調整，這樣一來，就不會由於個別人的變化影響到部門業績。
商務經理一定要以身作則，凡是要求員工做到的，自己首先要做到。多一個微笑，多一聲問候，少一些不良習慣，注意團隊中的細節要求，形成良好的工作氛圍

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