高效團隊的建設與領導(ppt 49頁)

高效團隊的建設與領導目錄：
一、動物世界的團隊活動
二、團隊願景
三、知識經濟時代變革管理
四、成功團隊要素
五、團隊角色自測
六、不成功團隊要素
七、衝突管理
八、團隊成熟度與風格
九、溝通障礙
十、團隊創意思考
十一、授權團隊
十二、經理人員的教練角色
十三、團隊協議的五種情況
十四、團隊決策與個人決策
十五、危機管理
十六、建立團隊信任
十七、MKXZ的確7S模型

高效團隊的建設與領導內容簡介：
知識管理是運用先進信息和通訊手段，將企業知識作為“資本財產”進行管理的一種獨特的企業管理活動。
學習型組織以企業的學習為中心任務，通過提高群體智商使員工活出生命意義，自我超越，不斷創新，達到企業財富速增，服務超值
第五代管理理論提出：通過建立虛擬企業，動態協作和知識聯網來共同創造財富。
該理論認為知識經濟時代的企業組織形式不再是工業時期的金字塔式的組織結構，而是建立在知識網絡基礎上的平麵的，網絡化的組織結構

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