某電力公司基層調研報告書(ppt 299頁)

某電力公司基層調研報告書目錄：
一、公司簡介
二、部門情況簡介
三、麵臨主要問題

某電力公司基層調研報告書內容簡介：
每年召開全省的煤炭訂貨會議，確定供煤價格和調度方案。然後根據具體情況平衡計劃。煤礦的選擇必須召開專門的選礦定點會議，有企管、發電、財務、紀檢等部門參與。煤炭供應過程中需要了解煤礦的具體情況（由調用人員具體執行），包括產能、庫存、生產情況、質量等。煤炭的是采購量一般隻占供應煤礦的很小份額。負責供應的煤礦或集煤站數量較多。
煤炭的需求彈性小，嚴重受供求狀況影響，如果能控製資源，就能有效的控製購煤成本。
油的供應計劃根據生產需要、庫存情況和市場油價確定，一般在管理會議上確定是否需要進行采購。如果需要采購，則公開招標進行。招標方法按招議標規定執行，由多個部門參與。
物資供應部是一套人馬，兩塊牌子：對內是物資供應部，對外是物資供應公司。部門作為利潤中心考核。

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