某公司業務運作係統流程說明(doc 18頁)

某公司業務運作係統流程說明目錄：
第一章、公司是一個完整的運作係統
第二章、公司內部宏觀流程係統
第三章、公司內外部宏觀流程係統
第四章、公司業務流程的三個層麵
第五章、公司目前可采用的初級業務流程

某公司業務運作係統流程說明內容簡介：
公司在確定基本發展戰略框架和近期組織結構之後，最重要的工作是結合各項基本管理製度製訂企業內部業務流程，以指導公司日常經營工作的順利進行。製訂業務流程，首先要明確公司是一個有機的整體，更是一個完整的運作係統，各個部門是運作係統中的子係統。這個有機整體的運作係統能否實現正常運作，關鍵在於縱向和橫向總體上的各自以及相互的運作與控製，保證公司的運作基本能夠做到正常有序，象一台機器一樣有機地運轉。
公司的整體運作與控製的主要目的，是保持和改善公司業務流程的正常運動狀態，促進公司各項業務指標的完成。整個業務流程又分為內部宏觀流程係統和內外部宏觀係統兩種。宏觀係統下麵又包含著許多個子係統或小係統，構成公司的日常運作。
公司的內部宏觀業務流程，應是在戰略管理指導下經過投資開發和項目管理從而將資金、技術、設備、18新利真人网 和相關服務等推向外部市場的一整套互動的內部運作程序。在這裏，互動應是其主要特性，規定了從製訂戰略規劃到實施戰略管理、從投資經營決策到推向外部市場，是一個互相連通、循環反複的過程。互動循環的最後環節和目的是通過項目的投資開發、管理和相關服務去創造利潤，反過來檢驗戰略規劃、改善戰略管理和日常管理。

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