某公司戰略及內部分析報告(ppt 33頁)

某公司戰略及內部分析報告目錄：
一、項目背景概述
二、外部分析
三、內部分析
四、戰略選擇

某公司戰略及內部分析報告內容簡介：
PHYD谘詢服務部受上海李寧體育用品有限公司邀請，幫助李寧集團明確自身核心競爭力、並在此基礎上製定主動全麵的企業發展戰略、業務策略、管理框架以及信息技術戰略。
項目的第一階段工作重點在於明確李寧集團的核心競爭力（不一定是現在已經具備的能力）、整體企業發展戰略，以及集團的願景與使命。
內部分析主要是對公司未來發展的需要的能力領域進行評估，不是企業的係統診斷。目的是為了第二階段的戰略製定工作，而非組織結構製定和管理流程製定。內部分析的結論來源於訪談、調查問卷和資料的閱讀，確切的結論需要在研討會上進行確認。

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