物流與供應鏈戰略管理與控製(ppt 82頁)

物流與供應鏈戰略管理與控製目錄：
一、物流與供應鏈管理理念
二、物流運作功能與過程管理
三、物流與供應鏈戰略管理與控製

物流與供應鏈戰略管理與控製內容簡介：
物流運作功能與過程管理
需求預測與庫存管理
采購與物料管理
客戶服務與配送管理
運輸管理
倉儲管理
物料搬運與包裝管理
訂單處理與物流信息係統
物流與供應鏈戰略管理與控製
物流戰略的製定與選擇
物流係統設計
企業物流組織
物流質量與物流過程再造
物流成本與控製
物流與供應鏈績效
物流戰略的製定與選擇
物流戰略的地位與目標
戰略性物流計劃
基於時間的物流戰略
物流戰略的選擇
物流整合戰略
物流的戰略地位與目標
物流戰略的地位:物流戰略是企業總體戰略的組成部分。所謂企業戰略，就是企業發展的長期目標或方向。企業的目標可以是追求利潤最大化、企業的生存與發展、投資回報社會效益或市場份額。
物流戰略的目標:物流戰略要達到的目標主要包括：
降低成本:是指將運輸和庫存相關的變動成本降到最低。
減少資本占用:減少資本占用是指對物流係統的直接投資最小化，該戰略的出發點是取得最大的投資回報。
物流的戰略地位與目標
改進服務:一般來說，企業收入取決於所提供的物流服務水平。提高服務的水平會使成本大大提高，但最終的評價指標是企業的年收入。權衡的方法可以從高服務水平是否帶來更大的年收入進行評價。有效的服務戰略是區分競爭對手的服務水平。

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