聯想管理三要素：建班子定戰略帶隊伍(doc 14頁)

聯想管理三要素：建班子定戰略帶隊伍內容簡介：
聯想集團之所以成功，憑借的是獨樹一幟的管理。它提出了大管理的概念，他們把“大管理”分解為三個要素，即建班子、定戰略和帶隊伍。聯想集團在製定有關營業額的目標時，重點業務領域選擇在他們有地利、人和優勢的國內市場，以銷售作為突破口，逐漸加大技術含量的四個方麵。
　　第一個方麵是國內PC機市場。這個領域被Intel的CPU和微軟的Windows操作係統所限製 ,IBM、Compaq這些世界級的公司暫時無法有大的發揮；而在次要的技術性能上聯想憑借其對中國用戶特殊要求的掌握和他們相比各有所長；在質量上聯想嚴格執行IS0900O的操作規程和他們相差無幾；在成本、中國市場的服務網絡方麵聯想有較大優勢。
　　第二方麵是國內係統集成領域。由於中國的特殊環境，使得在應用軟件開發和服務網絡的建立方麵，聯想比國外公司具有優勢；又由於這是個技術性很強的領域，長期做下去會使這種優勢擴大和難以動搖。
注意的是從中選擇合適的項目和合作者向縱深發展，即向聯合生產、聯合開發發展，為將來走向世界積累力量。
　　第四方麵是麵向國際市場開發生產銷售PC機的主機板。近幾年國際上普遍認為這部分利潤極薄，是屬於應放棄的雞肋；而香港聯想板卡生產部分的毛利達到了2O%以上，因此要趁此機會加快發展，然後以此為保底市場進入芯片研發生產領域。
　　在建班子、定戰略、帶隊伍的管理三要素中，內容最豐富，做起來工作量最大，聽起來有聲有色的應該是關於帶隊伍的部分。
　　聯想集團認為帶隊伍的內容包括了企業不同時期應該有什麼樣的組織結構，使得運作的效率最高；應該有什麼樣的企業文化使員工和企業的目標能夠一致，加強凝聚力；應該有什麼樣的管理模式使得員工能令行禁止；應該有什麼樣的激勵方式使現代的年青知識分子發揮最大的創造力，能培養出色的領軍人物？
　　然而，應排在首項的還是建班子。宗派是形成團結班子的一個絕症，第一把手是一個有戰鬥力的班子的核心。沒有一個意誌統一的、有戰鬥力的班子，什麼定戰略、帶隊伍都做不出來。總之，無論在什麼情況下，班子的團結永遠是企業發展的首要條件。
..............................