OEC管理創新的啟示(doc 73頁)

OEC管理創新的啟示目錄：
第一講 OEC管理產生的背景（上）
第二講 OEC管理產生的背景（下）
第三講 OEC管理概念闡述（上）
第四講 OEC管理概念闡述（下）
第五講 OEC管理推行的原則及流程
第六講 OEC管理的創新
第七講 OEC管理推行的十大指導思想
第八講 OEC管理的目標體係建立
第九講 OEC管理的日清體係建立
第十講 OEC管理的激勵體係建立
第十一講 OEC管理的延伸
第十二講 OEC管理的啟示及海爾成功的秘訣

OEC管理創新的啟示內容簡介:
海爾快速發展的根本原因是拚搏的精神。“有條件要上，沒條件也要上”謂之“拚”；目標一旦確定，必須不惜一切代價去實現謂之“搏”。在海爾，拚搏的精神已經形成了企業文化，正是拚搏的企業文化促成了海爾的快速發展。
以OEC管理模式為基礎，海爾公司的管理水平進一步延伸、提升和演繹，創造出了SBU經營、業務流程再造、市場鏈、買單買斷、源頭論等等概念和理論。
海爾公司的管理製度不斷延伸和提升，從外部環境來說是應對全球三次管理革命的需要。企業管理發展到今天，經曆了三個重要的轉折點，或者說經曆了三次大的管理革命。

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