企業倫理推理的分析(ppt 24頁)

企業倫理推理的分析內容簡介：
企業倫理的分析過程：勞拉·南希（Laura Nash）的12問（教材P.300.）
1.（問題定義）你已經準確地定義了決策的問題了嗎？
2.（換位定義）如果你站在他人的立場上，會怎樣定義問題？
3.（原因分析）問題是怎樣產生的？
4.（價值）作為一個個人和公司成員，你對誰、對什麼看得更重？
5.（決策意圖）你做決策的意圖是什麼（即想達到什麼目的）？
6.（意圖與結果比較）你的決策意圖與可能的結果相符嗎？
7.（利益相關者）你的決策會損害誰的利益？
8.（與利益相關者協商）你能在決策前與受決策影響的各方討論該決策問題嗎？
企業倫理的分析過程：勞拉·南希（Laura Nash）的12問（教材P.300.）
9.（長遠考慮）你認為從長遠來看，該決策將與現在看上去那樣有成效嗎？
10.（可公開）你能毫無顧慮地與你的上級、高層管理者、董事、家庭以及整個社會談論你的決策或行動嗎？是否會感到不安？
11.（他人的理解、誤解）如果理解正確，人們會對你的行為產生什麼樣的看法呢？誤會了又會怎麼樣呢？
12.（例外立場）在什麼條件下，你會允許你的立場又例外（即稍微改變你的立場）嗎？
Laura Nash“八步分析”
企業倫理的依據：企業倫理準則
分析、判斷、決策中的價值（Values）、原則/原理（Principles）、指南（Guidline）、標準/準則（Criteria）、規則（Rules）、規範（Norms）、準則（Codes）、美德（Virtue）。
Kenneth Blanchard和Norman V. Peale的倫理檢驗三問題
（《道德管理的力量》，教材，P.301）
這合法嗎？即行為會違反法律和公司的方針嗎？
長、短期利益平衡嗎？
自我感覺如何？是否使我感到驕傲？假如我的決定暴光給公眾（如在報上登出來），我會感覺很好嗎？假如我的親人知道了，我會感覺很好嗎？
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