項目管理章程和工作方法(doc 34頁)

項目管理章程和工作方法目錄:
一、項目人員角色和職責4
二、項目運行中的溝通機製7
三、項目文檔資料管理機製11
四、項目人員的考核機製16
五、項目培訓機製18
六、項目驗收機製20
七、管理控製流程22

項目管理章程和工作方法內容簡介：
一、項目人員角色和職責
1.項目指導委員會成員職責：
a.與項目總監、項目經理共同審核製訂企業信息化目標和戰略
b.審核總體工作計劃
c.負責配置和協調項目資源，解決困難的問題，消除路障
d.授權項目經理和項目管理辦公室開展工作
e.定期出席彙報會議，聽取項目經理和項目管理辦公室的彙報
2.項目總監：
a.代表項目指導委員會主持日常工作
b.項目指導委員會的常務委員、對項目成功總負責、負責與項目經理和項目指導委員會的接口
c.主持召開工作彙報會議並按項目進度向項目指導委員會彙報
3.項目經理：
a.組織、領導和協調團隊工作，並作為項目團隊、指導委員會與各實施小組之間的溝通橋梁
b.項目的總體管理、協調項目所需資源
c.製訂和管理項目總體實施計劃
d.審查項目關鍵活動的進程、衡量、追蹤與評估項目進度
e.支持各項目小組的工作
f.確保項目順利進行
g.定期召開品質保證審查會議
h.審批與項目有關的各項支出
4.項目副經理：
a.協助項目經理的所有工作
5.項目專家組：
a.就領導層關心的問題舉辦互動式研討會
b.審核關鍵的交付品
c.對重大疑難問題提出建議
6.質量監督：
a.在項目裏程碑的時間審核項目的交付品
b.出具項目質量報告，並提交項目指導委員會

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