教練式經理需注意的若幹問題(doc 54頁)

教練式經理需注意的若幹問題目錄：
1、教練式經理的六個要點
2、教練式經理需要注意兩個問題
3、授權是什麼
4、授權的涵義
5、授權不是什麼
6、授權的障礙........

教練式經理需注意的若幹問題內容簡介：
不僅中國的傳統，國際上很多企業也在提倡言傳身教。如果你是企業的職業經理，言傳身教就是在下屬不會做事情時，你能夠幫他分析，最好你能夠會做，下屬擺不平的時候你能擺平。
下屬在工作當中會麵臨很多的問題，你在給他做教練或者輔導的時候，一定要解決他特定的問題，而不是解決他的所有問題，或者解決他的很大層麵上的問題。這樣才能真正地協助下屬提高。
經理在教練下屬的時候，一定要把關注的焦點放在一個可以直接運用的事件上。如果下屬的招聘廣告詞寫不好，就要從怎麼寫的方麵來提高和教練他，而不是給他很多的知識。把教練工作定位在下屬需要幫助的工作上，要解決他工作當中的問題。凡是不能和具體工作相銜接的教練不被倡導。

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