戰略成本管理培訓課程(ppt 66頁)

戰略成本管理培訓課程目錄：
1、傳統成本會計
2、以作業為基礎的管理
3、增值作業與不增值作業
4、企業增值作業
5、流程的確定
6、耗費時間
7、生產周期效率
8、產生不增值作業的因素
9、成本動因分析 ........

戰略成本管理培訓課程內容簡介：
傳統的成本分配方法傾向於不正確的將製造費用分配給高產量的、標準的產品，從而讓低產量的、特殊產品承擔少的製造費用。
理論上來說，如果有足夠多的顧客願意以足夠彌補成本、產生銷售毛利的價格來購買這種產品，那麼生產產品或提供勞務的成本並不要緊。而在現實情況中，顧客隻會去買物有所值的商品。以作業為基礎的管理的焦點在於生產或勞務提供過程中發生的作業，通過這一做法提高顧客所獲得產品/勞務的價值，並產生利潤。
企業增值作業：企業中存在有很多不增值的作業。有些不增值作業對經營活動來說是必要的，但顧客並不樂意為這些作業付錢。
為進行作業分析，經理首先應當明確組織的流程。“流程中包括生產、經銷、銷售、管理和其他一些企業功能。在將企業的相關作業與其流程聯係起來之前必須對企業流程有所定義。流程不應當依據是否滿足作業來定義，而是作業應當依流程來確定。

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