戰略式采購的流程和實施方法(ppt 55頁)

戰略式采購的流程和實施方法目錄:
一、戰略性采購內涵
二、戰略采購流程
三、商機評估
四、商機評估舉例－從哪些供應商購買
五、商機評估舉例－某化學工廠支出分析
六、產品管理組合
七、產品管理組合（續）
八、產品管理改善方向
九、產品選擇優先順序公式
十、產品組合－總成本降低成為采購競爭優勢
十一、總成本降低構成因素
十二、總成本－價格
十三、總成本－使用
十四、總成本－作業及行政成本
十五、總成本分析時需考慮的成本項目
十六、總成本模式舉例
十七、總成本模式舉例（續）
十八、產品組合－采購組織組建
十九、商品行動小組的培訓
二十、中油采購組織構架調整建議－采購行動小組
二十一、供應商和市場分析
二十二、采購策略擬定
二十三、采購策略擬定
二十四、詢價和談判
二十五、詢價和談判實施路徑
二十六、談判流程
二十七、詢價準備－提案邀請書
二十八、詢價分析－成本因素
二十九、詢價分析－非成本和非定性因素比較

戰略式采購的流程和實施方法內容提要:
供應商選擇:
采購小組在依據原先設定的標準評估供應商時，應考慮所有定性與非定性數據，最終選擇最佳的供應商
采購戰略實施是一個動態的、持續性的過程，應隨著內外部情況，在采購戰略方向不變的前提條件下，進行相應的調整，這樣才能使采購戰略得以不斷的改進。如下列出采購戰略實施的成功關鍵因素

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