ILT物流部門經理證書培訓教材(ppt 143頁)

ILT物流部門經理證書培訓教材目錄：
第一節 商務及其附屬活動
第二節 有效溝通
第三節 計劃與控製
第四節 招募和選拔
第六節 培訓和發展員工
第七節 激勵與動力
第八節 監控人員
第九節 如何管理變化

ILT物流部門經理證書培訓教材內容簡介：
控製範圍
所謂控製範圍就是指向同一個人報告的雇員數目 集權製組織：可能所有員工都由一個經理來管理。
分權製組織：每位經理或主管可能隻管理2-3職員。
利弊：在集權製組織中，控製範圍過大會導致效率低下。
合理的控製範圍：直接管理員工的數量不應該超過7人。
控製範圍關注的主要問題
集權製組織或分權製組織決策中，主要的關注問題
1、誰有權力調動公司的資源？是中央集權還是權力下放至每個基層
2、公司權力和權威的中心位於哪裏？
在一個高度集權的組織中，權力會被有意地限製在小部分管理者手中。
在一個高度分權的組織中，權力由每一層的管理者實施。
公司的有些職能如銷售、營銷與生產易於實行分權管理；而有些職能如計劃、研發、財務和人事等則不容易實行分權化管理。
合作型的決策是團隊為整個組織來選擇解決問題方法的過程。團隊中的每個人都要貢獻出自己的力量，即使他隻參與早期的工作，而不參與最終決策。

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