戰略采購的實施方法和流程(ppt 55頁)

戰略采購的實施方法和流程目錄：
一、戰略采購的基本概念及其效益
二、戰略采購的實施方法和流程

戰略采購的實施方法和流程內容簡介：
戰略性采購定義
透過跨部門商品行動小組的運作，對不同供應商采取差異化的策略、方法、業務流程及決策規則，以期降低公司采購的物料、商品及服務的總成本。並經由係統化的流程建立，達到持續改善的目的
戰略性采購原理
界定公司與供應商間相互關係的價值組合
基於對供應商市場及其動態變化深入了解，發展出解決方案
運用差異化采購技巧以達到最佳經濟效果
將所需變革製度化，以使改善過程能持續不斷
中國石油可依據上述產品管理組合方式，對現有需采購的物資進行進一步組合。如果，中國石油委托我們運作此方案時，會依據中國石油現有四個象限產品，選擇1－2個象限中有代表性的幾個產品，實施產品管理
大部分采購人員都著重在采購價格，但在與供應商談判時仍有許多地方可以著力以取得更佳的成交價格

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