如何打造強勢部門經理(ppt 250頁)

如何打造強勢部門經理目錄：
一． 老總最愛——強勢經理的六個行為特征
二． 人性至上——強勢經理的五大心理台階
三． 智慧演繹——強勢經理的溝通手法
四． 執行力超越——強勢經理項目管理技能
五． 軟硬件四象限組合——強勢經理有效管理技能
六． 投入與跳出——強勢經理團隊領導藝術
七． 強者邏輯成就強者——強勢經理理念、邏輯與法則
八． 智慧為王——強勢經理自我修煉與檢討

如何打造強勢部門經理內容簡介：
服從還要講求直截了當。就像有人戲說在家怕老婆的人在政府、在企業裏才能當官，這個觀點其實有其非常正確的一麵。因為“在家怕老婆”意味著對老婆總是恭敬不如從命，對老婆唯命是從，怕老婆的具體表現就是老婆一句話能讓他跑的飛快。如果在家能怕老婆，可能這個小夥子或者這個男人能夠放下麵子，而且做事直截了當。事實上，企業需要這種直截了當的、沒有阻力的傳遞過程，這是非常重要的一個參數或者指標，是管理效能的一個非常重要的方麵。
所謂流程化就是按照一定的順序或要求，一條線貫通下去執行工作的形式。以要求公司派車為例，如果將派車的要求逐項列出，填入派車單中，請相關部門按照派車單上的具體要求準備車輛以及相關事件，這種有流程的信息傳遞就是流程化。將派車這件事表格化，在外資企業是一個基本的做法。

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