成功經理人的十項基本原則(doc 32頁)

成功經理人的十項基本原則目錄：
一、視上司如客戶
二、“上司管理”的十項基本原則
三、與上司衝突的處理
四、視員工如客戶
五、展示影響力
六、距離感與權威的樹立
七、細節助人
八、細節毀人
九、養成良好的作風和習慣
十、給成功經理的80條建議

成功經理人的十項基本原則內容簡介：
為了成為最成功、最被老板器重的地區經理，我們總是會接下難以完成的任務，挑戰瘋狂的截止時間，讓自己被工作壓到超載。但是，要想成為成功的地區經理，首先要學會的並不是超額完成指標，而是學會與上司打交道。提升、加薪、嘉獎、出國培訓、配車、接受MBA教育等是每個經理人自然而然的期望。但機會或名額畢竟有限，而生殺予奪的大權就掌握在你的上司手中。
尊重，但不卑下上司對下屬的尊重有很強的渴求心理。下屬的尊重是上司提高領導威望，增強領導控製力和駕馭力，保證工作順利開展的精神力量。應該時刻維護上司的地位。不要在人前與上司爭論，因為這樣會導致上司難堪，導致和上司關係的緊張。不要在背後與他人議論上司，隔牆有耳。最好的辦法就是在休閑時間閉口不談工作。當更上一級領導與你溝通時，你應盡量客觀地敘述事實，盡量正麵評價上司，否則“禍從口出”會斷送掉你的前程。你要相信一點，更上一級領導肯定會維護你的上司，而不是你。因為他必須確保你的上司的威信。但尊重不等於卑下。如果在上司麵前唯唯諾諾，見風使舵，抬轎子，必定讓人生厭。

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