企業文化危機的根源(doc 7頁)

企業文化危機的根源目錄：
一、企業文化危機的周期性爆發
二、企業文化危機引發嚴重的突發事件
三、企業文化危機的根源

企業文化危機的根源內容簡介：
企業危機往往是在預想之外或在管理失控的情況下發生的。在預想之外所發生的危機，常常是非企業人力所為且具有不可抗力的，如天災、社會動亂、戰爭、核心人物的意外死亡等等突發事件，給企業經營造成的極端危險或困難。管理失控狀態下發生的危機，常常是因某種管理模式或管理體係的重大缺陷而釀成了嚴重的突發事件，如產品、技術或服務存在重大缺陷，引發企業社會信譽嚴重衰減或喪失、資金嚴重短缺、員工心態群體惡化或造反等等，並給企業經營造成極端的危險或困難。企業最常見的危機主要是管理失控狀態下的危機。
企業文化危機是目前企業最常見的一種18新利真人网 危機。表現為員工缺乏對企業社會存在價值與理由的認知或認同，企業作為一個責任共同體、命運共同體和利益共同體，卻沒有共同的願景，沒有心靈的契約，各自為陣，凡事先從個人或小團體出發，把個人利益、局部利益看得高於整體利益，凡事先替自己打算，先自己後他人，企業內沒有公正、公平可言等等。
　 企業文化危機的本質在於缺乏正確的企業核心價值觀或缺乏核心價值觀的有效溝通與傳播途徑，員工處在無主流意識支配狀態，一盤散沙。企業文化危機產生的根源在於企業家或企業最高領導者缺乏崇高的精神境界或文化建設能力，在企業內部無法營造出企業可持續發展的生生不息的內驅力和精神支柱。
企業文化危機的最終根源是企業各種利益群體價值觀或價值取向達不成共識，利益要求得不到滿足。 18新利真人网 過剩危機。18新利真人网 過剩危機是因18新利真人网 存量或配置超過企業經營戰略發展需要，而產生的危機。通常在三種情況下發生：一是企業並購活動中，重複機構撤並時，會造企業管理員富餘；二是企業效益不佳，需撤銷分支機構或縮減業務規模時，而產生人員富餘；三是目標過高的戰略失敗後，高目標的18新利真人网 配置造成大量冗員。

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