企業目標管理和團隊激勵講義(ppt 61頁)

企業目標管理和團隊激勵講義目錄：
第一單元 實現目標
第二單元 團隊激勵

企業目標管理和團隊激勵講義內容簡介：
組織目標分解為團隊目標，團隊目標分為個人目標；隻有個人目標實現，才能使團隊目標實現，團隊目標的實現，組織的目標才能實現。
目標包括了組織活動的所有目的。在組織的最高層，這些目的一般在“遠景規劃”或“任務聲明書”中做出說明。組織內所有的目的都應該是一致的，並且能很好的結合在一起。團隊領導需要就計劃與相關人員達成一致，如主管領導（重要的）、團隊成員、讚助人或顧客等。其中，在與團隊成員就計劃達成一致時，應處理的相關的問題。任務都是工作整體目標的一部分，它們有可能既是常規性日常工作又是比較具體的細節性工作。任務的確定要視具體情況而定。
進度安排是一個計劃活動，主要是為了確保任務、人員及材料資源在需要時均已到位。計劃進度表包括的內容：製定任務進度表、製定人員安排表、物質資源的計劃等。
團隊領導需要就計劃與相關人員達成一致，如主管領導（重要的）、團隊成員、讚助人或顧客等。

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