物流成本預算的基本方法(ppt 47頁)

物流成本預算的基本方法目錄：
1、物流成本預算
2、預算的分類

物流成本預算的基本方法內容簡介：
核定的預算是執行物流成本控製規劃的基礎。物流成本規劃控製中，常見的預算基本類型有4種，即固定預算、彈性預算、零水平和資本預算。前麵三種類型用來控製直接費用的，而最後一種類型，則主要在對物流係統設計作重要調整時使用，比如在資金方麵對設計、設備、或信息技術的應用等做出的支持。彈性預算是為了適應運作期內非預期的運作量的增減變動而提供的一種方法。
通常彈性預算使建立在標準成本的基礎上的。“標準成本”通常被定義為一個期望的標準，典型的物流標準成本指標包括每小時的裝箱數、每次訂貨的貨品數、每公裏運輸的成本等。
物流目標成本指根據預計可以實現的物流營業收入扣除目標利潤計算出來的成本。它是目標管理思想在成本管理工作中應用的產物。根據市場調研結果確定顧客可以接受的單位價格，扣除企業預期達到的單位產品利潤、國家規定的稅金、預計單位產品流通期間的費用，最後得出單位產品的目標成本。

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