企業物流管理案例分析(doc 19頁)

企業物流管理案例分析目錄：
1、降低物流總成本是連鎖超市盈利的有力支撐
2、傳統倉儲企業發展第三方物流分析
3、中儲天津N分公司是如何向現代物流轉化的
4、S汽車零部件配送中心是如何進行配送管理的
5、上海Q物流有限公司是如何開展配送服務的
6、配貨中心的車輛調度優化一上海L便利商業有限公司
7、 中儲股份D分公司是如何向現代物流轉化的
8、沃爾瑪配送運作對我國連鎖超市的啟示
9、Z飲用水公司是怎樣進行配送的
10、海爾創造配“一流三網同步模式”

企業物流管理案例分析內容簡介：
目前國內生產企業對物流的認識尚處初期階段，因此，在原材料采購、產成品銷售中利用物流服務的情況很少。但隨著近幾年我國零售商業的發展，商業連鎖店大批湧現，為這些連鎖店提供商品配送的服務開始出現，並逐步走向成熟，成為我國目前利用物流服務較成功的領域。
現代物流重在物流的係統化,從社會化大生產的高度看待物流的活動,倉庫各種運輸企業,港口,碼頭,鐵路,公路設施建設,物流建設開發應用功能,這些活動構成了社會物流的有機組成部分,物流各階段,各方麵的合理組合將有效充分地利用資源促進社會的進步和發展.傳統企業的自成體係,表現為封閉性。配送是指在經濟合理區域範圍內，根據用戶要求對物品進行揀選，加工，包裝，分割，組配等作業，並按時送達指定地點的物流活動，本案例比較清楚地回答了這個問題。真正意義上的配送首先是根據用戶要求，這就要求建立在全心全意為顧客的基礎上，要想顧客所想，急顧客所急，同時還需具備必要的現代配送設施和工具以達到快速、便捷、準確送達貨物的目的。 配送中心為各配套件生產廠設定庫位，取代總彙，將配套件生產廠更緊密地凝聚為一體，同時加快各地分彙的建設並加強對分彙的監管，促進桑車配件銷售主渠道的形成。從桑車配件最終用戶的利益考慮，從促進整車銷售的戰略角度出發，桑車配件銷售主渠道的市場壟斷地位是可以、也是必須確立起來的。 配送中心是整個配件物流係統的中樞，為用戶提供高質量的服務，提高用戶心目中的信任感，可以增強用戶對S汽車工業公司和桑塔納轎車的親和力。配送中心的服務對象主要有三：一是最終用戶，即桑車使用者；二是分彙；三是配套件生產廠。
配送中心建立後，配件銷售主渠道的壟斷地位得以確立的重要決定因素就是能否以最優惠的價格在激烈的競爭中取勝。目前桑車配件市場的價格是十分混亂的，配套件生產廠已建立起各自的銷售體係，其中由富餘人員組成的大大小小的三產為了各自的生存更是以價格作為競爭的唯一手段。在競爭機製不健全的市場中，中間商利用不正當的傾銷手段，損害了生產廠的利益，也進一步擾亂了價格體係。如果總彙配送中心主渠道的價格缺乏競爭力，各分彙的經營也無利可圖，難以為繼，那麼即使主渠道建立起來了，也難以取得預期的效果。

..............................