采購成本管理培訓教程(ppt 42頁)

采購成本管理培訓教程目錄：
一、 價值分析方法
二、 供應價格分析
三、 整體采購成本
四、 降低采購成本的方法

采購成本管理培訓教程內容摘要：
價值分析的概念：
價值分析就是對所購零件與物料在降低成本或提高產品價值方麵起到的作用進行檢查。
價值、功能、成本：
1．價值，是指對象所具有的功能與獲得的該功能的全部費用之比。
2．功能，是對象能夠滿足某種需求的一種屬性。分析功能的目的就是確保必要功能，消除不必要的功能。
（1）基本功能和輔助功能。
（2）使用功能和美觀功能。
（3）必要功能與不必要功能。
（4）過剩功能與不足功能。
3．成本。這裏的成本是指產品或勞務在壽命周期內所花費的全部費用。這裏的壽命周期是指產品或服務從用戶提出需求開始，至滿足用戶需求為止的時期，即經濟壽命周期。
（1）壽命周期
（2）壽命周期成本
（3）努力尋求最低的壽命周期成本
成本因素與市場因素的關係：
市場結構會強烈影響成本結構，而某一供應商的成本結構不會對市場結構產生影響
有些產品的價格幾乎完全取決於成本結構，而另一些則全部依賴於市場
成本加成法定價法的優缺點：
（1）優點：產品價格能保證企業的製造成本和期間費用得到補償後還有一定利潤，產品價格水平在一定時期內較為穩定，定價方法簡便易行。
（2）缺點：忽視了市場供求和競爭因素的影響，忽略了產品壽命周期的變化，缺乏適應市場變化的靈活性，不利於企業參與競爭，容易掩蓋企業經營中非正常費用的支出，不利於企業提高經濟效益。

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