目標管理與操作實務(ppt 122頁)

目標管理與操作實務目錄：
第一單元：什麼是管理？
第二單元：目標管理

目標管理與操作實務內容摘要：
薪酬的意義：
在員工心目中，薪酬絕對不僅僅是到日子發到手裏的鈔票，他還代表了身份、地位、能力、得到認可的業績、榮譽、個人在公司的發展前景等！
相比較而言，員工間相差幾十元或數百元的薪水可能不算什麼，但他在乎的是在老板心目中的地位的差異！
因此薪酬激勵並不僅僅是錢的激勵，實質上它是一種很複雜的激勵方式，隱含著成就激勵、地位激勵、認可激勵等；
薪酬製度設計的好，可以起到事半功倍的作用，薪酬激勵不當，不僅不能起到激勵作用，反而嚴重影響員工工作動力。
基礎薪水——底薪——相對穩定的部分：使員工有歸屬感、安全感，如果這部分薪金絕對數值和占總收入的比例較高，員工對公司認可，有榮譽感和受尊重感！
浮動薪水——傭金、獎金——相對業績變化的部分：使員工有刺激感、危機感、自我控製感，如果這部分薪金絕對數值和占總收入的比例較高，員工對自己認可！認為自己的收入使自己贏得的，和公司關係不大！
內部激勵外部化——過多的頻繁的通過外部刺激物激勵人的行為，會使人將這種行為與這種刺激物簡單的聯係起來，人會忘記自己當初為什麼會幹這件事情，而將刺激物本身當作行為的目的！
誇大金錢對員工的激勵作用的後果是員工隻認金錢！員工與企業間的關係變成赤裸裸的金錢關係！
除了錢，最能激勵大家賣力的十五件事：
同事的壓力 ：希望自己比別人強！
認同：主管和同事的認同！
榮譽
競賽
信任
沒有限製的收入潛力
晉升的機會
穩定性
好產品
實際的目標
決策責任
關心
多樣性——年複一年的重複同樣的工作的確令人乏味！——增加工作的新穎和趣味！
成就——看得見的成績！
培訓——成長的機會和對員工的重視

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