基於戰略的組織設計整合(doc 34頁)

基於戰略的組織設計整合目錄：
一、戰略綜述
二、整合的必要性及其原則
三、整合的模式

基於戰略的組織設計整合內容摘要：
戰略的涵義：
　　戰略是指組織在與競爭性環境相互作用中實現預定目標的計劃——目標是確定組織所要到達的目的地，而戰略則確定組織如何達到那裏 。因此，戰略決定的是一個方法論的問題。那麼究竟什麼樣的方法才能使組織達到既定的目標呢？
　　在《什麼是戰略》一文中，波特認為戰略所指的方法特指企業如何界定獨特的定位、如何做出明確的取舍，如何加強各項活動之間的配稱性。這裏讀者應首先明確：實施戰略的目的是為了使組織獲得有別於其他組織的持久核心競爭力，而不是使組織僅僅獲得好的收益 。
戰略的分類：
　　根據不同的角度，戰略有不同的分類。例如，從企業經營領域的寬窄來分，企業經營戰略可區分為單一經營戰略和多種經營戰略；從戰略的層次性劃分，戰略可分為公司層戰略、業務層戰略和職能層戰略。目前在管理學界，為廣大學者所普遍接受的戰略分類方法主要有兩種，一是波特的競爭戰略模型，另一是邁爾斯和斯諾的戰略分類模型。在此，本章將對這兩種模型重點加以介紹。
波特的競爭戰略模型
　　80年代，波特在其《競爭戰略》、《競爭優勢》和《國家競爭優勢》中對使組織獲得競爭優勢的戰略加以研究，將其歸為三類，即成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略；統稱為一般性戰略（generic strategies，又為通用戰略） 。其中，集中化戰略又可進一步細分為集中低成本戰略和集中差異化戰略。運用這一模型，管理者要評價兩方麵因素：一是競爭優勢，另一是競爭範圍。從優勢方麵看，管理者要確定是以更低的成本競爭，還是以提供特別的或獨特的產品和服務並由此可收取更高的價格的這樣一種能力來競爭。同時，管理者要確定組織是在較寬廣的還是較狹窄的市場中競爭，前者是指在多個顧客細分市場中進行競爭，後者則是指在一個選定的顧客細分市場或者一組細分市場中進行競爭。這兩方麵因素的選擇決定了戰略的選擇，如圖12-1所示。
邁爾斯和斯諾的戰略分類：
　　雷德曼?邁爾斯和查爾斯?斯諾在企業戰略研究中對戰略做了另一角度的分類。他們的分類模型是建立在這樣的認識基礎上，即管理者都試圖製定出與外部環境相匹配的企業戰略。組織要設法保持內部組織特征、戰略和外部環境的適應。 基於該視角，他們將戰略分為：防禦型戰略、探索型戰略、分析型戰略和反應型戰略 。
　　防禦型（defender）戰略適用於管理者認為組織麵臨的環境是穩定的，需求也不再有大的增長與變化的情況。組織的主要目標為保持已有的市場份額，維持現有的顧客群，降低被攻擊的風險。雖然防禦型戰略通常不會提高公司的競爭優勢，但是有助於加強公司的競爭地位，捍衛公司最有價值的資源和能力不被模仿，維護公司已有的競爭優勢。因此，其主要精力應放於提高內部效率、加強控製上，“低成本戰略”適用於此。在防禦型戰略下，組織形式也多采取控製嚴格的職能製形式。

..............................