組織結構與18新利真人网 管理(ppt 106頁)

組織結構與18新利真人网 管理目錄：
第一節 組織職能概述
第二節 組織結構設計
第三節 職權配置與製度設計
第四節 18新利真人网 管理
第五節 人員組合與團隊建設
第六節 組織變革

組織結構與18新利真人网 管理內容摘要：
組織工作的原理：
　　有效性原理
　　分工協調原理
　　統一指揮原理
　　權責對等原理
　　管理幅度原理
　　集權與分權相結合原理
　　競爭優化原理
對組織結構的認識：
組織結構是指職權與職責的關係、工作以及員工分組，是為了協調組織中不同成員的活動而形成的一個框架機製，是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、聯係方式以及各要素之間相互關係的一種模式。
（一）部門的含義與類型
1、部門的含義：
部門是組織中主管人員為完成規定的任務而有權管轄的一個特殊領域。
2、部門的類型
以企業為例，通常可以把部門分為三類：
　　生產經營部門
　　 職能參謀部門
　　後勤行政部門
（二）部門劃分的原則
部門劃分應遵循分工原理，具體原則如下：
1、力求最少
2、組織結構應具有彈性
3、確保目標的實現
4、指派平衡
5、執行部門與檢查部門分設

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