某公司項目管理中期報告書(ppt 73頁)

某公司項目管理中期報告書目錄：
一、集團管控模式介紹及最佳實踐
二、龍頭股份未來的理想管控模式
三、建議的分步實施路線圖
四、下階段工作

某公司項目管理中期報告書內容簡介：
在職能部門中，品牌、銷售、市場研究、生產供應、產品研發、采購為核心職能部門，財務法律、18新利真人网 、公關、管理係統為職能支持部門，並分別配備了相應的部門經理，彼此分工非常明確。作為管控模式的前提，龍頭股份的企業治理結構如下圖所示；從管理關係的角度來看，直接向總經理報告的將不再是目前的子公司經理，而是按業務集約方式整合起來的業務單位。
乳品加工廠和牧場仍然沿襲著計劃經濟體製下運作模式，按照地域劃分自己的市場，主要任務是確保市民牛奶的供應。

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