組織結構與人員配備(ppt 68頁)

組織結構與人員配備目錄：
一、組織概述
二、組織結構
三、人員配備

組織結構與人員配備內容摘要：
企業組織結構：
　　是企業全體職工為實現企業目標，在管理工作中進行分工協作，在職務範圍、責任、權利方麵所形成的結構體係。
企業組織結構的三層含義：
　　本質是職工的分工合作關係
　　核心內容是權責利關係的劃分
　　企業目標是組織結構設計的出發點與依據
組織的作用：
　　是幫助人類社會超越自身個體發展能力的重要支撐
　　是實現管理目標的重要保證
　　是連接企業領導與職工、企業與環境的橋梁。
正式組織：
　　正式組織的活動以成本和效率為主要標準
　　維係正式組織的主要是理性的原則
非正式組織：
　　非正式組織主要以感情和融洽的關係為標準
　　維係非正式組織的主要是感情的因素
　　非正式組織的存在必然會對正式組織的活動及效率產生影響
非正式組織的積極作用：
　　一些不適於通過正式組織解決的問題，通過非正式組織比較容易解決。
　　利用非正式組織的情感交流渠道，維持企業人員的穩定與團結。
　　非正式組織可以滿足職工的某些需要，如“消除孤獨”、“自我表現”、“歸屬”、“安全”等，從而減少工作中的厭煩情緒，加強協作關係。

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