物控、采購、貨倉管理(ppt 111頁)

物控、采購、貨倉管理目錄：
一、物探
二、采購
三、貨倉

物控、采購、貨倉管理內容摘要：
什麼是物料管理？
籌備物料，節約資金，為生產服務，使產銷活動順利進行。
物控部門的工作職責有哪些?
物料的分析計算及物料計劃的製定
物料的請購
存量的控製
物料進度的控製
呆廢料預防控製及處理
物料盤點之監管等
物料控製的目的？
不斷料、待料：不會讓生產線停工等待所需的物料。
不呆料、滯料：需要使用、可以使用的物料購進來，不要讓不需要使用、不可以使用的物料進入貨倉或呆在貨倉不動。
不囤料、積料：物料購入要適時，貯存數量要適量，以減少資金的積壓。
物料控製不好造成什麼損失？
停工待料
浪費工作時間
打擊員工士氣
降低客戶的信任
物料積壓
浪費貨倉貯存空間
容易變質，損壞物料
增加管理，加重成本
影響生產
影響生產計劃，打亂全局
經常換線，降低效率和品質
物料占用生產場地，難以整理整頓

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