某公司采購工作流程(ppt 44頁)

某公司采購工作流程目錄：
1．直供機型的采購流程
2．普通機型的采購流程
3．資源機型的采購流程
4．價保流程
5．價格維護流程
6．結算付款流程
7．積壓機處理流程
8．退貨流程
9．換機中心流程
10、門店庫房管理製度
11、新品采購流程
12、補貨流程
13、調貨流程
14、地市分公司發貨流程

某公司采購工作流程內容摘要：
1 直供機型的采購流程
1.1 目的
規範產品合理的進貨
1.2 範圍
直供產品
1.3 職責
確保采購產品滿足消費者的需求
1.4 流程
1. 4. 1 訂貨計劃
1．4．1.1 周期：直供機每周一下未來14天的訂單，直供機的安全庫存量為14天銷量。
1．4．1.2 確認：直供機采購員每周一確認當周到貨情況，根據每周實際到貨數量，結合14天銷售情況及門店數量增減情況，製定下周要貨計劃。
1．4．1.3 審核：直供機采購員確定采購計劃，由采購部經理簽字確認采購機型和數量，轉交銷售部經理確認簽字，分管副總審核確認簽字。
1．4．1.4 直供機采購員根據1.4.1.3複核,將定單提交總部。
1. 4. 2 貨款支付
1. 4. 2.1 諾基亞：直供采購員以總部審核後的支出審批表為依據，製作支出憑證，交財務經理審核簽字,報總經理審批後付款。
1. 4. 2.2 摩托羅拉：按采購訂單付款。
1. 4. 3 到貨跟蹤
1. 4. 3.1 MOTO和NOKIA均為付款後兩天到貨（不可抗力除外）。
每周到貨後將實際到貨情況登記，由總庫簽字確認後，傳北京超迅發留檔。
2 普通機型的采購流程
2 .1 目的
規範產品合理的進貨。
2. 2 範圍
公司經營產品
2. 3 職責
確保采購產品滿足消費者的需求
2. 4 流程
2．4．1 采購部各品牌分管負責人在每周五根據本周銷售情況，製 定下周采購計劃。
采購計劃量 = [ (本周銷量 / 7 * 天 )– 現庫存量 ]
2．4．2 采購計劃製定完成，提交給采購部經理審核，審核完畢後，經理於下周一回傳給各品牌負責人。
2．4．3 品牌負責人按計劃參照係統中的全國最低價詢價，必須以不高於全國最低價采購。
2．4．4 品牌負責人與供應商溝通價格、數量及到貨時間。
2．4．5 ORACLE進行係統做單，上傳到總部采購中心審批。如果是新品，並且是新的供應商，應填寫（手機編碼申請表見附件）和分公司（供應商編碼申請表見附件）。
2．4．6 總部審批完成後，打印出《采購合同》，采購員簽字並傳送到供應商。
2．4．7 采購員根據訂貨計劃結合E商采購分析跟蹤到貨情況，2天內到總庫。（廠家無貨或者貨量不足除外）
2．4．8 2天內沒有到貨，各品牌分管負責人在第二天下午6點前向廠家落實未到原因，再確認新的到貨時間，直至商品入庫。

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