某集團戰略管理報告(ppt 88頁)

某集團戰略管理報告目錄：
一、 第一階段工作回顧
二、 萊茵達現狀審視
三、 集團戰略理解
四、 萊茵達集團管控模式
五、 集團戰略支撐體係框架設計
六、 下一階段任務安排

某集團戰略管理報告內容摘要：
集團總部相關資料：
審計報告
工程合同管理製度
工程結算管理製度
薪酬製度
公司檔案管理製度
內部管理製度
員工手冊
開發建設工程管理規定
規章製度彙編
會計製度
報告書——遼寧天健會計師事務所
價值實現：
一般“為賣而造”，追求一次增值，資金回收周期較短
運作特點：
單一開發業務模式簡單，單個項目風險較容易把握
所需資金較少，回收快，容易在短時間內實現規模的快速擴張
受外界政策和經濟環境影響大，抵禦行業周期風險能力弱
開發業務的投資周期性導致盈利回報不穩定
一次增值過程，沒有有效資產的積累
關鍵風險控製點：
定位準確，適合市場需求
總工期控製和成本控製
營銷節奏與周期控製

..............................