創新領導力五大原則(doc 5頁)

創新領導力五大原則內容摘要：
創新領導力是創新思考引領下的創新行為體係。總結起來，可以歸納為5個關鍵原則：
一、認識社會矛盾焦點，明確推動社會發展的關鍵力量：
　　有意義的創新，都是要解決社會存在的問題。現在社會存在諸多激烈矛盾，包括經濟發展與環境破壞的問題，城鄉之間、沿海與內地之間經濟差距問題、“房改把腰包掏空、教改把二老逼瘋、醫改提前送終”等等一係列問題，都因威脅到整個社會的穩定而亟待解決。而社會矛盾越突出的地方，越需要政府、企業及組織參與，共同解決。
　　而解決這些問題，一方麵需要從中央到地方的政府下大決心砍掉總額達12000多億元的公款吃喝（3700億元）、公車消費（3986億元）、公款出國遊（2400億元）、及公款賭資外流（2000億元）（2004年數字，國家信息中心,經濟預測部,政策動向課題組），並且將這些錢用到該用的地方去；另一方麵，還需要在操作方向及方法上進行創新，集合社會各方麵資源與力量，以更好的方式進行解決。
　　創新領導力主要體現在操作上，以更好的方式來解決這些問題。2006年諾貝爾和平獎和胡潤榜中國女首富都說明了這樣的領導力。和平獎得主穆罕默德?尤努斯開新型扶貧貸款之先河，1974年在孟加拉創立格拉明鄉村銀行，其實質上為非政府組織，主要針對貧困農戶，通過小額貸款支持農戶自立發展經濟，並通過技術培訓增強農戶的技能。這種“窮人經濟”模式在世界其它地方被複製，促進了貧困地區的發展。而張茵的紙業則屬於環保型循環經濟，她能夠在短短的時間內迅速崛起，就是在緩解中國巨大的原材料需求壓力的同時，以較好的方式保護了環境。
二、明確的理念與目標
　　當比爾蓋茨和保羅艾倫從微軟建立的開始，就樹立起長期發展目標，“讓微軟的產品進入每個家庭、每張桌子上的計算機”。這個目標來自於他們對計算機廣闊前景的深刻理解，而且也來自於他們推動計算機產業發展的決心。
　　明確的理念與目標首先要求領導者深入、審慎思考未來可行的發展方向，以及預期目標；其次，這個目標將引導整個組織的努力方向，克服浮躁情緒，踏踏實實地努力，持續地進行學習－實踐－學習的試驗循環，直到創新成果的形成以及成功應用。
　　縱觀世界領先的創新型企業，無一不具有明確的理念信條。而這些理念信條，往往是創始人或者對企業發展起到最關鍵作用的領導者製定並積極實踐的。這些信條塑造著所有後來進入企業的員工，包括企業的後任領導者。就像傑克韋爾奇對GE文化的重塑以及“數一數二”口號的提出，在很大程度上隻是向愛迪生時代GE文化的回歸。韋爾奇說他自己是GE文化的產物，一點也沒有錯。
　　三、進取的企業管理與樂觀的態度
　　創新領導力是“起而行”的領導力。當愛迪生用99分汗水加一分靈感澆灌GE時，當比爾蓋茨以空前的熱情請求人才加盟微軟，並帶領這些人才日以繼夜地開發新產品時，創新的內涵已經深深嵌入這些企業的文化之中，並且推動著企業未來的發展。
　　成功的每一步都有挫折相伴，引發創新領導者的深刻反思。當發現自己辛苦創造的發明並不是別人想要東西時，愛迪生告誡自己，再也不去做那些不能夠服務他人的發明了，而這個想法成為深嵌在GE100多年曆史的核心價值觀之一。而比爾蓋茨在每次與對手競爭，雖然都獲得勝利，但是對失敗充滿恐懼的他，深感勝利的不易，害怕在下次的競爭中失敗，因此總是說，微軟離倒閉有十八個月。
..............................