組織設計與組織變革(ppt 60頁)

組織設計與組織變革目錄：
第一節、組織結構與設計
第二節、人員配備
第三節、組織變革

組織設計與組織變革內容摘要：
組織結構：
（1）組織結構的本質是職工的分工協作關係；
（2）組織結構的核心內容是權責關係的劃分；
（3）組織結構設計的出發點與依據是企業目標。
人由骨頭決定形體，組織由結構決定。
組織中人與結構的關係：組織=結構+人
人是組織中的靈魂
【注意】與組織機構含義不同。組織機構是指企業設置哪些具體機構部門。
組織結構設計的原則：
任務目標原則：
根據組織的目標來構建組織
統一指揮原則：
形成等級鏈：包括等級鏈必須是連續的，不能中斷；任何下級隻能有一個直接上級；不允許越級指揮；職能機構無權幹涉直線指揮係統的工作
管理幅度原則
管理幅度是指一個領導者能夠直接而有效地
領導其下屬人數的限度。
管理幅度的確定：C=N（2 N-1+N-1）
管理幅度與管理層次的關係：反比關係
影響管理幅度的因素：
管理組織規模與問題的複雜程度
領導與下屬的的能力
授權程度
組織溝通渠道的狀況
組織結構設計的原則：
權責一致原則
強調權責對等，因為權力和責任是相輔相成的，
權大責小或責大權小對組織來說都是很危險的。
精幹高效原則
精幹是機構少，人員精；高效是工作效率和工
作質量高。
分工協作原則
各部門之間既有分工又有協作

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