采購管理理念(ppt 34頁)

例：
如某公司產品配件，每天平均使用10袋（1000pcs/
袋），緊急訂貨需時7天。正常訂貨需15天。

安全存量 = 10袋/天 × 7天 = 70袋

訂購點的時間 =10袋/天 × 15天 + 70袋 = 220袋

采購時間按采購方式決定：

前置購備時間指從下訂單給供應商到物
料入庫的時間段。它包括：
1、供應商備料時間
2、供應商生產時間
3、供應商交貨運輸時間
4、進貨檢驗時間
采購適當時間由哪方麵決定
等物料消耗到安全存量水量平的時候，訂購
的物料剛剛入倉，采購適當時間是一個物料
存量基數，而非一個時間含意。

采購適當時間 = 最低存量 = 購備時間
× 每天使用量 + 安全存量
采購價格
采購適當價格應為在既定物料品

質、交期或其他條件下，所能得

到的最低價格。
采購價格管理十大原則

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JIT 與實施零庫存
任何東西多於最少的需求（例如工具，物料，零件，空間，工人的時間）便函是“浪費；最少的需求是指可以增加產品的價值
“Waste”is anything other than the minimum amount of equipment，materials，parts，space，and worker`s time，which are absolutely essential to add value to the product。
President，Toyota

管理概念 – 不斷地解決問題
一個以“拉”形式的生產係統
理想的生產環境—適當及適量的物料，
在適當的時間供應到生產部門生產及
運到市場上銷售

針對浪費（無關及無效率的工作—對產品
沒有增值功能（須由顧客角度支考慮）
暴露問題及樽頭
—由“變化”所引起
—以視覺（visual recognition）來做控
製（即Jidoka（ 工序機械化）
—使工作環境整齊及整潔
佳化（streamlined）的程序

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