采購管理理念(ppt 34頁)
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- 采購管理理念
例:
如某公司產品配件,每天平均使用10袋(1000pcs/
袋),緊急訂貨需時7天。正常訂貨需15天。
安全存量 = 10袋/天 × 7天 = 70袋
訂購點的時間 =10袋/天 × 15天 + 70袋 = 220袋
采購時間按采購方式決定:
前置購備時間指從下訂單給供應商到物
料入庫的時間段。它包括:
1、供應商備料時間
2、供應商生產時間
3、供應商交貨運輸時間
4、進貨檢驗時間
采購適當時間由哪方麵決定
等物料消耗到安全存量水量平的時候,訂購
的物料剛剛入倉,采購適當時間是一個物料
存量基數,而非一個時間含意。
采購適當時間 = 最低存量 = 購備時間
× 每天使用量 + 安全存量
采購價格
采購適當價格應為在既定物料品
質、交期或其他條件下,所能得
到的最低價格。
采購價格管理十大原則
宣 傳 單 張
工 商 指 南
采 購 指 南
工 商 刊 物
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顧問
JIT 與實施零庫存
任何東西多於最少的需求(例如工具,物料,零件,空間,工人的時間)便函是“浪費;最少的需求是指可以增加產品的價值
“Waste”is anything other than the minimum amount of equipment,materials,parts,space,and worker`s time,which are absolutely essential to add value to the product。
President,Toyota
管理概念 – 不斷地解決問題
一個以“拉”形式的生產係統
理想的生產環境—適當及適量的物料,
在適當的時間供應到生產部門生產及
運到市場上銷售
針對浪費(無關及無效率的工作—對產品
沒有增值功能(須由顧客角度支考慮)
暴露問題及樽頭
—由“變化”所引起
—以視覺(visual recognition)來做控
製(即Jidoka( 工序機械化)
—使工作環境整齊及整潔
佳化(streamlined)的程序
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