肇慶市商業銀行發展戰略理論(doc 62頁)

肇慶市商業銀行發展戰略理論目錄：
1、緒論
2、商業銀行發展戰略理論綜述
3、肇慶市分行外部環境分析
4、肇慶市分行內部條件分析
5、肇慶市分行戰略選擇
6、肇慶市分行戰略實施的具體措施

肇慶市商業銀行發展戰略理論內容簡介：
我國商業銀行發展戰略模式和西方國家商業銀行發展戰略的特點等理論進行綜合描述，然後通過對建行肇慶市分行的宏觀環境、微觀環境、行業環境、競爭對手和內部條件等進行全麵分析，運用 SWOT分析法，歸納出建行肇慶市建行的優勢與劣勢、威脅與機會，結合BSDZ矩陣模型，製定出建行肇慶市分行的發展戰略目標，一般性競爭策略，以及戰略實施的具體措施，有助於確立建行肇慶市分行在當地金融市場的競爭優勢，實現可持續發展。
所謂企業戰略其實就是企業謀略，是企業為了長期生存和發展，在充分分析企業外部環境和內部條件的基礎上，所作出的全局性、長期性、根本性的謀劃及其相應的對策。它有以下六個基本特征：一是全局性。全局性是相對於局部而言的，企業戰略是企業的總體行動指南，企業戰略謀劃的都是全局性問題，是對全局性的指導，而不是局部性問題。二是長期性。長期性是相對於短期性而言。企業戰略謀劃的都是長期性問題。是在一個較長的階段進行謀劃，而不是短期性問題。三是綱領性。企業戰略是指導企業行動的綱領性文件，是一種方略性指導，而不是具體性問題。四是階段性：戰略是分階段進行的。五是外向性：注重監控企業外部環境的變化、製定有效的戰略方案，利用有限的資源，保證企業的生存和發展。六是競爭性：是企業麵對激烈競爭環境求得生存和發展的方案。
企業總體戰略是企業高層管理部門為實現企業目標而為整個企業製定的方向和計劃，主要是為了合理安排企業內所有業務種類的關係，保證企業總體戰略利益的實現.企業總體戰略考慮的主要問題是:決定企業業務組合和重點發展的業務;確定企業資源在各項活動之間的分配秩序。為了適應商業銀行業務多樣性發展的需要，有些商業銀行實行綜合化的戰略發展模式。實行此戰略發展模式的商業銀行都參與廣泛的業務領域。除了業務領域的廣泛性之外，這類商業銀行的業務經營地域也相當廣泛。它們多半在全球範圍內開展經營活動，向各行各業提供多種類型的金融產品和服務。綜合化戰略發展模式要求金融機構服務於所有有潛力的客戶群，並在所有的市場上開展服務，無論是批發業務市場還是零售業務市場。

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