某置業集團戰略規劃與內部管理提升(ppt 123頁)

某置業集團戰略規劃與內部管理提升目錄：
一、 項目背景
二、 某置業現狀和麵臨的問題
三、 遠卓建議該項目的解決思路
四、 項目工作展開
五、 項目時間計劃、組織與報價
六、 可能參與項目的核心人員介紹
七、 附錄

某置業集團戰略規劃與內部管理提升內容提要：
某置業高層對置業未來發展的設想：
廊坊本地市場容量有限，某欲做大，異地開發是必然趨勢
在核心城市：通過在核心城市的項目建立在業內一定的影響力，培養對房地產行業的敏感性和能力。但由於某實力有限，核心城市不是開發區域的重點
在中小城市：利用某燃氣帶來的資源，重點投入
產品以中檔商品房為主
能力的欠缺:
缺少合格的項目經理
缺少足夠合格的房地產開發人才
組織結構兩不像:
既不是職能管理模式，也不是項目製
對下屬業務的重新梳理和業務重點的重新定位對集團的組織架構提出了新的要求
對下麵的項目放權，則由於缺少合格的項目經理以及缺乏有效的監控機製，風險較大，難以放心
對項目不放權，高度集權，對異地開發等需要便宜行事的項目則又管得太死，一方麵難以發揮項目經理的積極性，另一方麵總部對一線情況缺乏相應的了解，做出的決策很有可能是閉門造車

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