某置業公司發展戰略建議(ppt 99頁)

某置業公司發展戰略建議目錄：
一、集團對置業的戰略定位
二、某置業戰略
三、該戰略的風險與防範
四、相應的組織結構演變

某置業公司發展戰略建議內容提要：
業務定位：城市開發管理商，以城市規劃、土地開發為主，充分借用外部資源，為集團主業提供各種配套服務。並以此為契機，掌握核心資源，發展成為具有獨特競爭優勢的城市開發管理商
核心能力：綜合產業的規劃能力、配套能力
積累與探索階段：
做好現有開發項目，積極尋求與地產開發有關的核心資源，探索獨特的商業模式，真正形成具有持續贏利能力的新奧不動產產業。
轉型階段：
充分發揮已有優勢，開發高品位、高質量、高贏利項目，打造新奧置業品牌
完成戰略探索，掌握新的核心資源，具體操作1－2個區域性建設項目。
發展階段：
加強核心資源的積累，形成獨有的核心能力，確立領先的商業模式。
完成上市工作，提高在業界的影響力。
地處上海的地理優勢：
地域影響力
上海作為中國第一大城市、長三角的龍頭，亞洲和國內航運樞紐之一，本身的政治和經濟影響力勿庸置疑（人均GDP超過4000美元，處於中國最活躍的經濟圈；長三角是中國最大的化工產品集散和消費市場之一）
園區地址和周邊經濟圈的協調：
地處杭州灣，杭州灣跨海大橋的建設，加大了園區對中國最有經濟活力的浙江省的輻射力度
通過化工城的建設，未來和上海石化連為一體，成為超過60平方公裏的世界級別的化工區

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