成本控製要點應用指南(doc 28頁)

成本控製要點應用指南目錄：
第一項、立項成本控製要點應用指南

第二項、規劃環節成本控製要點應用指南

第三項、招投標環節成本控製要點應用指南

第四項、施工環節成本控製要點應用指南

第五項、材料及設備采購環節成本控製要點應用指南

第六項、銷售環節成本控製要點應用指南

第七項、工程預決算環節成本控製要點應用指南

第八項、期間費用的成本控製要點應用指南

第九項、物業管理成本控製要點應用指南

附件、北京公司規範化管理係列文件

成本控製要點應用指南內容提要：
規劃環節成本控製要點應用指南：
　　規劃環節的成本控製所占權重最大，具有“一錘定音”的地位和作用：在規劃環節進行成本控製是實現事前控製的關鍵，可以最大限度的減少事後變動帶來的成本。所以該環節控製要點和控製內容相當複雜，基本原則是，周密規劃，科學討論，嚴格審批。設計部和各類評審委員會在該環節承擔主要的職能。
招投標環節成本控製要點應用指南：
　　招投標環節的成本控製涉及到工程、設計、審算、銷售等多個部門的實際運作，在程序上沒有太多變數，但具體內容特別是招投標評審委員的選擇則須有很強的針對性。這個環節成本控製的難點在於標書製訂，重點在於評標。
施工環節成本控製要點應用指南：
　　施工環節的成本控製主要應注意兩大方麵，一個是因各種變更帶來的費用，另一個是材料、工程款的支付。由於市場變化與市場把握的原因，施工階段不可避免由於各種情況而要對施工計劃和內容進行改動，而在變更時明確目的和遵循程序都是必須的。這一階段進行成本控製時要注意各部門的及時溝通和良好合作。

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