企業采購管理實戰技能(doc 21頁)

企業采購管理實戰技能目錄：
第一講、采購實戰技能之一：招標采購第
第二講、采購實戰技能之二：集中采購
第三講、采購實戰技能之三：即時製采購
第四講、采購實戰技能之四：國際采購談判技巧、
第五講、供應商管理實戰技能之一—如何調研選擇供應商
第六講、供應商管理實戰技能之二—如何量化考評供應商
第七講、供應商管理實戰技能之三--如何與供應商建立合作關係
第八講、采購與供應商管理的發展趨勢

企業采購管理實戰技能內容簡介：
招標采購選擇潛在供應商時，不僅要了解其財務狀況以確保按質按量按期地交貨，還要確保其市場信譽，更要考慮其供貨曆史。總之，要盡力查清其“祖宗三代”，以確保招標和投標的“婚姻”的質量。
招標書是潛在供應商進行準備和參加投標、采購方評標和簽訂合同的共同依據，以便潛在供應商填寫招標書上規定的要求他填寫的相關內容，準備投標，並把已填寫完整的招標書在規定的時間、地點送達招標人。包括以下內容：招標通知（含招標人和準備內容）、投標須知、合同條款、技術規格、投標書的填寫要求、投標保證金、供貨一覽表、報價表、工程量清單。

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