提升領導力的管理技術(doc 36頁)

提升領導力的管理技術目錄：
第1講 領導企業管理：理想領導者的特質（上）
第2講 領導企業管理：理想領導者的特質（下）

提升領導力的管理技術內容簡介:
從領導者自身來看，中層和基層領導者不敢麵對衝突，不敢麵對問題去進行解決。溝通的結果是什麼呢？為什麼不敢麵對呢？是因為缺乏自信，是因為缺乏領導者所必須具備的技能。一名中層的領導者最起碼要具備12項技能。
領導者本身就是在通過別人完成自己想要做的工作，那麼應該如何去授權呢？確定一個有效的管理幅度是非常重要的。所謂管理幅度，是指一名領導者所能直接領導下級人員的數量。由於各級管理人員的經驗、知識、能力有限，因此在進行職權劃分時，必須根據不同崗位的性質，確定管理幅度，以保證管理工作的有效進行。
領導者激勵，主要是領導者的品行給企業員工帶來的激勵效果。企業的領導者是員工的表率，如果領導者具有較強的能力，能給企業帶來較好的經濟效益，有助於員工的價值實現，會對員工產生巨大的激勵作用。團隊的成員要學會互相信任，要坦率真誠。作為團隊的領導者隻有注重加強團隊的互助合作能力，注重團隊中人際關係的開發，才能更好地實現對團隊的領導。

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