企業文化建設的啟示(doc 52頁)

企業文化建設的啟示目錄：
一、企業文化講堂
二、企業文化實踐
三、企業文化理論
四、國外企業文
五、法人治理
六、企業信用
七、民主管理

企業文化建設的啟示內容簡介：
企業文化融合是企業聯合重組過程中的一項重要工作。能否做好文化整合，實現聯合雙方從形式統一到文化融合的根本性轉變，關係著重組效益能否得到最大限度的發揮。在聯合重組過程中，人們往往認為，隻要理順資產關係，一致對外，企業整合就邁出了一大步。因此往往強調“口徑統一”，采取“同化政策”，把實現“共性”作為企業整合的終極目標，對差別之處進行糾正和調整。但當進行文化整合時，才猛然發現，不僅企業間的文化價值體係存在明顯差異，就連各企業內部也存在著認同差異。於是，一些企業開始反思企業文化建設，以期根治“差異之症”。那麼，認同差異是否真的就這麼麵目可憎、不除不快呢？對於認同差異，筆者有以下兩點看法。
中國企業國際化過程中的跨文化管理的核心就是，你必須能夠非常有效地了解你所要管理的文化的根基，以及在不同的環境中成長出來的勞動力大軍的真實生活背景.很多時候，企業的領導者會有這樣一個想法：企業文化管理是默契和不言而喻的事情，員工能夠和自己心靈交映並一下子就能夠明白管理者的想法，這實際上說明了一個簡單的道理：文化就是必要的環境。
加強企業文化建設是現代企業最重要的管理方法和手段。當前，我國航空公司正處於改革和發展的關鍵時期，航空公司能否做強做大，能否在激烈的市場競爭中立於不敗之地，建立起具有自身特色的企業文化將是關鍵因素。本文就當前的航空公司企業文化建設做一些初步的探討。

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