太子龍服飾有限公司項目診斷報告書(ppt 179頁)

太子龍服飾有限公司項目診斷報告書目錄：
一、項目的背景及診斷方法
二、項目診斷概述
三、太子龍服飾的成長曆程及其背景
四、項目診斷內容
五、華彩項目建議
六、標竿企業研究

太子龍服飾有限公司項目診斷報告書內容簡介：
隨著我國國民經濟高速增長，人民消費水平不斷提高，我國服裝行業近年來整體規模、製造水平不斷提高，行業競爭日漸激烈。尤其是去年紡織品全球貿易取消配額限製後，我國服裝行業的生產總量又有一個較大的提高。我國服裝行業的另一個特點是：小型企業多，規模型企業少；中低端品牌多，高端品牌少。但是過去純粹靠勞動力價格低、薄利多銷的模式致勝的經營方式已經不能適應市場競爭的需要。
目前太子龍形成的戰略是基於企業領導者個人長期的經驗積累和卓越的判斷能力而形成的，缺乏係統和科學地分析和規劃。基於此上的經營成功，存在比較大的機會成分。尤其是隨著企業規模日益擴大，經營環境的日趨複雜，在戰略規劃中缺乏廣泛的參與和科學的分析，決策失誤的風險將加大。
企業領導的個人風格、特點往往會對放大到整個企業，影響到企業的戰略、企業文化和組織效率等多個方麵。對企業領導個人風格進行分析有利於對企業文化、企業戰略等方麵的深入理解。

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