某集團谘詢項目管理診斷報告(ppt 66頁)

某集團谘詢項目管理診斷報告目錄：
一、項目背景和診斷過程回顧
二、對大東吳集團的整體判斷和診斷結論
三、大東吳集團診斷結論分析
四、華彩項目解決思路

某集團谘詢項目管理診斷報告內容簡介：
在項目診斷階段，華彩項目組集體訪談5人，個別訪談23人，實地走訪子公司9家，訪談對象包括主要中高層人員和子公司負責人，因此，本報告結論具有足夠的代表性。核心能力是組織所獨有的、作為一個整體區別於個體所具備的，足以形成競爭優勢的能力。從偉海拉鏈的發展中，我們看到大東吳集團已經形成和積累的核心優勢。
大東吳集團近年來經營業績高速增長，管理水平不斷提升，整體呈現良好發展態勢。經華彩谘詢項目組深入調研發現，目前企業麵臨的核心問題是缺乏一套明晰適用、可複製性強的管理機製，以配合企業由單純的建築公司向高速度、多元化、跨地域的大型集團轉變。

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