企業戰略管理的製定過程(doc 71頁)

企業戰略管理的製定過程目錄：
第一章、緒論
第二章、企業戰略管理的製定
第三章、基於層次分析法的企業投入產出分析
第四章、基於生存理論的企業過程模擬及理論探討
第五章、企業係統的遞階調控優化及評價

企業戰略管理的製定過程內容簡介：
企業戰略管理(Incorporation Strategic Management)可以被定義成:企業製定、實施和評價以使組織達到其目標的,跨功能決策的藝術與科學[31],它致力於對新利体育取现 、財務會計、生產作業、研究與開發及計算機信息係統進行綜合的管理，以實現企業的成功,它包括三個階段:戰略製定、戰略實施和戰略評價。戰略製定包括確定企業的任務,認定企業的外部機會與威脅，內部優勢與弱點,建立長期的目標、製定供選擇戰略、以及選擇特定的實施戰略。戰略製定是一項很複雜的工作。 戰略實施要求企業樹立年度目標、製定政策、激勵雇員和配置資源，以便使戰略得以貫徹執行。 戰略實施活動包括培養和發展支持戰略實施的企業文化、建立有效的組織結構、調整企業經營方向、製定預算、建立和使用信息係統,以及將雇員報酬與組織績效掛鉤。 戰略評價就是評價該戰略方案在企業 未來發展中將起到何種作用或者戰略在實施過程中,評判某階段特定的戰略管理階段的效果。由於企業外部和內部環境因素處於不斷變化之中,所有的戰略都將麵臨不斷的調整與修改。戰略評價對於所有類型和規模的企業來說都是必要的，戰略評價應能做到:從管理的角度對預期和假設提出問題,引發對目標和價值觀的審視,以及激發建立變通戰略和判定評價標準的創造性,並且,評價活動應當連續地進行，而不隻是在特定時期末或在問題發生後才進行。

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