企業戰略管理設計與實施要務(doc 29頁)

企業戰略管理設計與實施要務目錄：
第一部分 導論
第二部分 經營理念設計與實施
第三部分 產品市場戰略設計與實施
第四部分 公司成長戰略設計與實施
第五部分 組織變革戰略
第六部分 結語

企業戰略管理設計與實施要務內容簡介：
戰略管理是MBA和MPA，即工商管理碩士和公共管理碩士的課程的核心課程，也是大部分現代管理者培訓項目中的“保留節目”。具備戰略管理的知識和技能是現代企事業高級領導人管理好自己所負責的組織的基本條件之一。戰略就是在競爭條件下，組織發展的方向性、長遠性、全局性的謀劃和行動。
戰略管理不僅適用於企業，也適用於其他需要靠競爭優勢才能生存和發展的組織，如律師事務所、會計師事務所、醫院、私立學校、一些社會團體、中介機構等。所以，我們今後的討論中，根據上下文的方便，有時用組織的戰略這樣的說法，有時用企業的戰略這樣的說法，但是大多數內容對於企業和其他組織都是適用的。
戰略使企業對企業投入的資本得到長期、持續的回報。對於非贏利性組織來說，它的戰略是為了實現組織的發起者所要求實現的價值。領導人的主要責任就是，在保持組織的正常的日常運作的同時，為組織把握正確的戰略方向、有力地推進戰略性發展的進程，使組織獲得持續生存和發展的資格、實力。

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