企業組織結構設計過程(ppt 62頁)

企業組織結構設計過程目錄：
一、部門設計
二、組織協調方式設計
三、麵對全球競爭的組織結構設計

企業組織結構設計過程內容簡介：
部門——承擔一定管理職能的組織單位，是由某些具有緊密聯係的管理業務和人員所構成的集合，它分布在企業管理組織的各個層次上。部門設計——確定企業管理部門的設置及其職權配置。實質是進行管理業務組合，分別設置相應的部門來承擔，並授予這些部門從事這些管理業務所必需的各種職權。
企業根據工程項目或規劃項目之類的工作任務來劃分部門，各部門通常由各類具有專門技能的專家所組成。職權關係 —— 企業作為一個分工與協作的整體，各部門和主管人員進行業務活動所涉及上下左右的關係。直線職權是指上級指揮下級的權力。在組織結構圖上，這種職權關係用一條由上級部門或人員直通下級部門或人員的直線來表示。參謀職權是由直線組織的上級主管人員向參謀機構和人員授權，允許其按照規定的程序和製度，在一定的職能工作範圍內做出規定，向下一級直線部門和人員發布指示、提出要求的權利。

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