企業組織結構設計與部門職能劃分(doc 19頁)

企業組織結構設計與部門職能劃分目錄：
第一講、造就一個有競爭力的企業組織
第二講、動態的組織變革使企業保持活力
第三講、法人治理結構
第四講、公司內部治理
第五講、組織結構和職能分解
第六講、怎樣編製職能分解表

企業組織結構設計與部門職能劃分內容簡介：
現代企業組織與計劃經濟體製下的企業組織不同，企業的組織結構應該是動態的，隨著市場形式、企業任務的變化而變化。為了加強價值鏈管理，企業應不斷地進行組織變革，對組織結構進行變動和調整。企業規範化管理體係在製定了發展戰略後，首先要確定企業的價值鏈就是企業如何使自己的產品逐步增值。
組織結構設計要服從每一項工作的任務和目標，尤其是價值鏈上的目標，體現一切設計為目標服務的宗旨。組織方案的設計應遵循協調有效的原則，而不應在執行組織設計方案之後，部門之間無法相互監督控製，或者一旦出現這一現象運營機製效率低下，就說明組織方案設計沒有遵循協調有效原則。
管理層次是指組織內縱向管理係統所劃分的等級數。管理層次越多，企業的各項政策、指令傳達的時間越長，失真的可能性越大。最理想的狀態是消除管理層次，實現信息縱向“短路”，因此，提倡盡可能地減少管理層次。現代化的企業組織更傾向於管理幅度寬層次，即扁平化管理。

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