流程管理再造的意義(doc 14頁)

流程管理再造的意義目錄：
第一講、流程再造――管理的第三次革命
第二講、流程再造的前提和條件
第三講、流程圖的繪製方法
第四講、現有流程的診斷
第五講、流程的再造與推動
第六講、流程再造與管理信息化

流程管理再造的意義內容簡介：
通過對企業原有業務流程的重新塑造，包括進行相應的資源結構調整和18新利真人网 結構調整，提高企業整體競爭力。企業將由以職能為中心的傳統形態轉變為以流程為中心的新型流程向導型企業，實現企業經營方式和管理方式的根本轉變。
流程設計的基礎是企業發展戰略、組織結構設計、職能的分解、崗位設置、崗位描述。流程再造的意義就是企業對原有的業務流程進行重新塑造，包括對一些資源重新進行整合；更重要的是通過流程的再造，把原有的以職能為中心的傳統管理轉變成以流程為中心的新型管理，提高經營效率和效益。
流程再造的另一個前提條件是要求有很好的企業文化，或者稱為企業的人文環境。企業的價值觀。企業要建立一個良好的價值觀，要求從高層領導到基層員工，對價值觀有著共同的認識。魅力型的領導。企業要有魅力型的領導。比如早上上班，領導來得比誰都早，並主動做一些準備工作，員工一看領導早都來了，絕對不敢遲到。

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